คู่มือสำหรับผู้เริ่มต้นเกี่ยวกับแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญ [+6 Templates]

เหตุการณ์สำคัญคือเหตุการณ์สำคัญที่มีความสำคัญต่อทั้งโครงการ ผู้จัดการโครงการใช้เทมเพลตแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญเพื่อวัดความคืบหน้าของโครงการ

เหตุการณ์สำคัญยังแสดงให้เห็นว่าคุณบรรลุเป้าหมายโครงการที่กำหนดไว้ในตอนเริ่มต้นของโครงการได้อย่างไร

อาจเป็นวิธีที่ง่ายและเป็นพื้นฐานในการกำหนดเหตุการณ์สำคัญ อย่างไรก็ตาม ทุกคนในทีมโครงการอาจไม่เข้าใจเหตุการณ์สำคัญของโครงการในลักษณะเดียวกัน ดังนั้น คุณอาจประสบปัญหาในการจัดการโครงการหากสมาชิกในทีมไม่ตรงกัน

โดยไม่ต้องเสียเวลามากขึ้น มาเจาะลึกในหัวข้อเหตุการณ์สำคัญของโครงการกัน อ่านบทความเพื่อเรียนรู้เหตุการณ์สำคัญ แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญ เทมเพลต ประโยชน์ และอื่นๆ ในภาษาที่เข้าใจง่าย

แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญคืออะไร📈

ก่อนเข้าสู่แผนภูมิขั้น ให้เข้าใจเหตุการณ์สำคัญก่อน เหตุการณ์สำคัญทำหน้าที่เป็นจุดตรวจเพื่อประเมินความคืบหน้าของโครงการเมื่อโครงการดำเนินไปสู่วัตถุประสงค์สุดท้าย คุณสามารถใช้เหตุการณ์สำคัญของโครงการเป็นโพสต์สัญญาณสำหรับขั้นตอนที่สำคัญในไทม์ไลน์ของโครงการ ตัวอย่างเช่น:

  • วันที่เริ่มต้นและวันที่เสร็จสิ้นของโครงการ
  • การทบทวนแผนล่วงหน้าของโครงการโดยลูกค้า บุคคลที่สาม หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • จุดในโครงการที่คุณต้องหารือเกี่ยวกับการปรับปรุงงบประมาณกับนักลงทุน
  • ส่งผลงานที่สำคัญเช่นส่งแอพต้นแบบมือถือ📱ไปยังทีมประสบการณ์ลูกค้าเพื่อรับคำติชมของผู้ใช้ในระหว่างกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เปรียว

เหตุการณ์สำคัญอยู่ที่นั่น ดังนั้นคุณจึงสามารถเห็นภาพองค์ประกอบสำคัญที่เกี่ยวข้องกับโครงการได้อย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังแสดงตำแหน่งที่คุณอยู่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือวงจรชีวิตของโครงการได้อย่างง่ายดายในวันและเวลาที่กำหนด

ตอนนี้ การกำหนดแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญกลายเป็นเรื่องง่าย เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการเพื่อแสดงภาพโครงการหรือเหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยปกติ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการจะใช้แผนภูมิแกนต์หรือโครงสร้างไทม์ไลน์ของโครงการอื่นๆ และกำหนดเหตุการณ์สำคัญไว้ที่นั่น

เหตุการณ์สำคัญบนไทม์ไลน์ของโครงการมักประกอบด้วยรายละเอียดเหตุการณ์สำคัญ เช่น วันที่เริ่มต้น วันที่ครบกำหนด ผู้ที่ต้องรายงาน และอื่นๆ เช่นเดียวกับแผนภูมิแกนต์ แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญยังใช้สัญลักษณ์พื้นฐานหลายอย่างที่ซ้อนทับบนไทม์ไลน์ของโครงการหรือปฏิทิน โครงสร้างดังกล่าวให้ข้อมูลเกี่ยวกับวันที่เสร็จสิ้นขั้นตอนตามจริงและตามแผน

สัญลักษณ์แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญอาจเป็นลูกศรแนวตั้งสีขาวสำหรับการเสร็จสิ้นตามกำหนดการ และลูกศรสีดำตั้งตรงซึ่งบ่งชี้ถึงความสำเร็จที่แท้จริง นอกจากนี้ รูปร่างเพชรสีขาวหมายถึงความสำเร็จที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ซึ่งยังคงเป็นวันที่ในอนาคต และรูปร่างเพชรสีดำ♦️ หมายถึงการเสร็จสิ้นตามกำหนดการก่อนหน้านี้ซึ่งวันที่ได้ผ่านไปแล้ว

เหตุใดแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญจึงจำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ

หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการหรือรับผิดชอบวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ คุณจะพบว่าแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญมีประโยชน์ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

การตรวจสอบกำหนดเวลา

การแบ่งโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ออกเป็นส่วนๆ ของงานและเหตุการณ์สำคัญจะช่วยให้คุณสร้างเส้นตายได้มากมายแทนที่จะสร้างแค่ช่วงเดียว ดังนั้น ทีมงานโครงการจึงทำงานอย่างเหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น แทนที่จะรอเส้นตายสุดท้าย

เก็บวันสำคัญไว้ในสปอตไลท์

เทมเพลตแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญช่วยให้คุณวางแผนโครงการโดยพิจารณาปัจจัยในช่วงวันหยุดยาวที่จะมาถึง การประชุมคณะกรรมการ การฝึกอบรมทีม ฯลฯ

ตระหนักถึงปัญหาคอขวดของโครงการ

งานพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นต่อกันของงานจากคู่ค้าภายนอกหรือผู้ขาย มีแนวโน้มที่จะเกิดปัญหาคอขวด เนื่องจากไทม์ไลน์การจัดการโครงการของคุณไม่ได้คำนึงถึงสิ่งเหล่านั้น

นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้จัดการโครงการใช้แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญเพื่อรวมปัจจัยภายนอก เช่น การจัดหาซัพพลายเออร์เพื่อส่งต่องานไปยังเป้าหมายถัดไป นั่นคือวิธีที่ผู้จัดการโครงการที่ชาญฉลาดทำให้โครงการของพวกเขาไม่ติดขัด

ใช้ทีมโครงการของคุณ

ผู้จัดการโครงการใช้แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญเพื่อแบ่งโครงการใหญ่ออกเป็นชิ้นเล็กๆ จากนั้นพวกเขาจะวิเคราะห์เหตุการณ์สำคัญเหล่านั้นเพื่อค้นหาทักษะที่จำเป็น ดังนั้นพวกเขาสามารถกำหนดเหตุการณ์สำคัญให้กับทีมตามทักษะของพวกเขา

ความโปร่งใสในการจัดหาเงินทุน

เหตุการณ์สำคัญของโครงการเป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้เมื่อรายงานสถานะโครงการต่อนักลงทุน ช่วยให้พันธมิตรด้านการเงินเห็นภาพว่าเงินกำลังจะไปที่ไหนและผลตอบแทนที่คาดการณ์ไว้คืออะไร ดังนั้นคุณสามารถโน้มน้าวผู้ให้เงินทุนและรักษากระแสเงินสดได้

  วิธีค้นหาทวีตแรกของคุณ

ทำไมแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญจึงดีกว่าสเปรดชีต

ต่อไปนี้คือข้อเสียบางประการของการใช้สเปรดชีตสำหรับเหตุการณ์สำคัญของโครงการ แทนที่จะเป็นเครื่องมือแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญ:

#1. สเปรดชีตขาดระบบอัตโนมัติที่จำเป็นสำหรับการอัปเดตแทค ดังนั้น คุณต้องผ่านแผ่นงานหลายสิบแผ่นเพื่อทราบสถานะปัจจุบันของโครงการและเหตุการณ์สำคัญ จากนั้น คุณต้องเขียนอีเมลด้วยตนเองและติดตามทรัพยากรที่รับผิดชอบงานนี้

#2. แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญตามสเปรดชีตจะไม่แจ้งให้ทั้งทีมทราบโดยอัตโนมัติเมื่อคุณบรรลุเป้าหมาย คุณต้องติดตามเวิร์กชีตทั้งหมดและค้นหาเหตุการณ์สำคัญที่เสร็จสมบูรณ์

#3. แอปสเปรดชีตส่วนใหญ่ไม่มีการผสานรวมกับการจัดการโครงการ การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) เครื่องมือติดตามเวลา และเครื่องมือการประชุมทางวิดีโอ ดังนั้น ในการนำเสนอข้อมูลหรือสถานะโครงการอย่างรวดเร็วต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คุณต้องเตรียมการหลายอย่างก่อนการประชุม

#4. แอปสเปรดชีตส่วนใหญ่ไม่มีความสามารถในการรายงานขั้นสูง ยกเว้นการคำนวณเชิงตัวเลข แผนภูมิ กราฟ และตาราง ในทางตรงกันข้าม แอปพลิเคชันการจัดการโครงการโดยเฉพาะที่มีแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญนำเสนอคุณลักษณะการรายงานพิเศษ เช่น แผนภูมิการหยุดทำงาน แผนภูมิความเร็ว แผนภูมิการไหลสะสม แผนภูมิการหยุดทำงาน ฯลฯ

วิธีสร้างแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญ

#1. ขั้นตอนแรกสู่การสร้างแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญคือการกำหนดเป้าหมายของโครงการ ดังนั้น เข้าถึงเครื่องมือการจัดการโครงการและสร้างไทม์ไลน์ของโครงการ คุณจะต้องจดเป้าหมายของโครงการลงในการ์ดงานด้วย สุดท้าย ให้ระบุวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดโดยประมาณสำหรับโครงการของคุณ

#2. งานต่อไปคือการสร้างรายการงานสำหรับโครงการ บันทึกงานโครงการตามลำดับเวลา ตัวอย่างเช่น สำหรับโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์เว็บไซต์ คุณต้องลงทะเบียนโดเมนและผู้ให้บริการโฮสต์ จากนั้นจึงเริ่มทำงานบนเว็บไซต์จริง

#3. คุณต้องเชื่อมโยงงานโครงการกับช่วงวันที่หรือวันที่ขึ้นอยู่กับความพยายามที่จำเป็นในการทำงานเหล่านั้นให้เสร็จสมบูรณ์

#4. ตอนนี้ คุณต้องระบุเหตุการณ์สำคัญในโครงการของคุณ ในการค้นหาว่าองค์ประกอบของโครงการมีคุณสมบัติที่จะเป็นเหตุการณ์สำคัญหรือไม่ คุณต้องถามคำถามต่อไปนี้ หากคำตอบคือใช่สำหรับคำถามทั้งหมด องค์ประกอบของโครงการคือเหตุการณ์สำคัญ:

  • องค์ประกอบดังกล่าวเป็นจุดตรวจสำคัญที่บ่งบอกถึงความคืบหน้าของโครงการหรือไม่?
  • องค์ประกอบของโครงการมีผลต่อกำหนดเวลาหรือไม่?
  • ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการจำเป็นต้องตรวจสอบส่วนประกอบหรือไม่?

#5. ถึงเวลาแล้วที่จะสร้างไทม์ไลน์ของโครงการในแอปพลิเคชันการจัดการโครงการโดยรวบรวมเป้าหมาย งาน สิ่งที่ส่งมอบ ขั้นตอน และเหตุการณ์สำคัญเป็นลำดับเชิงตรรกะ ในระหว่างการสร้างไทม์ไลน์ คุณยังระบุการขึ้นต่อกันของงานที่สามารถทำให้โครงการอยู่ในกริดล็อคได้

#6. สุดท้าย แชร์แผนผังเหตุการณ์สำคัญกับทีมงานโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คุณอาจต้องการเปิดการแจ้งเตือนและอีเมลเพื่อรับการอัปเดตโครงการ

กำหนดหลักชัยในการจัดการผลิตภัณฑ์

เนื่องจากกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่เป็นไปตามกรอบการทำงานที่คล่องตัว วันที่ที่สำคัญจึงไม่ใช่เหตุการณ์สำคัญที่สมเหตุสมผลอีกต่อไป เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของคุณกำลังจะเผยแพร่อย่างต่อเนื่องและการปรับปรุงก็แบบเรียลไทม์เช่นกัน

ดังนั้น ในการจัดการผลิตภัณฑ์ เหตุการณ์สำคัญควรเป็นเป้าหมายเฉพาะที่ทีมของคุณต้องบรรลุเมื่อวงจรการพัฒนาหรือการวิ่งสิ้นสุด ต่อไปนี้คือตัวอย่างเหตุการณ์สำคัญบางส่วนสำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์:

  • การบรรลุเป้าหมายตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)
  • เพิ่มฟังก์ชันใหม่ให้กับผลิตภัณฑ์
  • เปิดตัวแอพมือถือในตลาดแอพใหม่
  • การเปิดทีมขายและการตลาด
  • เข้าร่วมการประชุมหรืองานแสดงสินค้าและส่งเสริมผลิตภัณฑ์
  • เริ่มต้นหรือสิ้นสุดไตรมาสบัญชี

ต่อไปนี้คือเทมเพลตแผนภูมิหลักเป้าหมายที่ดีที่สุดบางส่วนสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์

เทมเพลตเหตุการณ์สำคัญของโครงการฟรี

ลองสิ่งเหล่านี้ สมาร์ทชีท เทมเพลตเพื่อสัมผัสประสบการณ์แผนภูมิขั้นสำคัญของการออกแบบและประเภทต่างๆ เทมเพลตพร้อมใช้งานตามเป้าหมายของโครงการ ไทม์ไลน์ของโครงการพร้อมเหตุการณ์สำคัญ เป้าหมายในการได้มาซึ่งธุรกิจ แผนงานหลักชัย ฯลฯ

หากคุณวางแผนที่จะจัดการโครงการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยเทมเพลตเหล่านี้ คุณต้องติดตามสถานะด้วยตนเอง เหตุผลก็คือเทมเพลตเหล่านี้ใช้รูปแบบ Microsoft Word, Excel และ PowerPoint บางไฟล์ยังมีอยู่ในไฟล์ PDF สำหรับการส่งอีเมลรายงานเหตุการณ์สำคัญของโครงการอย่างง่ายดาย

  วิธีค้นหาหมายเลขประจำเครื่องและ IMEI สำหรับ Apple Watch ของคุณ

คุณสามารถเริ่มต้นด้วยเทมเพลตเหตุการณ์สำคัญขั้นพื้นฐาน ประกอบด้วยแผนภูมิแบบคงที่สำหรับเหตุการณ์สำคัญและไทม์ไลน์ที่มองเห็นได้ ตารางคงที่ประกอบด้วยส่วนหัว เช่น ผู้รับมอบหมายเหตุการณ์สำคัญ ความคิดเห็น สถานะ ฯลฯ

แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญ

ดิ แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญของ Lucidspark ช่วยให้คุณเห็นภาพเป้าหมายโครงการหลักและเหตุการณ์สำคัญได้อย่างง่ายดาย แผนภูมิค่อนข้างเรียบง่าย และคุณสามารถจัดระเบียบเหตุการณ์สำคัญของโครงการได้อย่างรวดเร็วโดยป้อนรายละเอียด คุณไม่ต้องเสียเวลามากในการแก้ไขเทมเพลต

จากการออกแบบ มันคือเมทริกซ์ขนาด 3 คูณ 4 ของการ์ดรูปทรงสี่เหลี่ยม จากซ้ายไปขวา คอลัมน์ต่างๆ แสดงถึง Milestone 1, Milestone 2, Milestone 3 และ Final Goal แถวบนลงล่างแสดงถึงสิ่งที่ส่งมอบ ขั้นตอน และวันที่

คุณสามารถคัดลอกและวางกล่องข้อความที่มีอยู่สำหรับชื่อและคำอธิบายเพื่อรองรับงานหรือผลงานที่แสดงถึงเป้าหมายของโครงการ นอกจากนี้ คุณสามารถใช้ Dragline จากคุณลักษณะรูปร่างเพื่อเชื่อมต่อเหตุการณ์สำคัญกับงาน เฟส การขึ้นต่อกัน ฯลฯ

เทมเพลตแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญ

หากคุณและทีมของคุณทำงานร่วมกันในโครงการขนาดใหญ่ที่มีงาน กำหนดส่ง และผลงานมากมาย คุณสามารถใช้ตัวอย่างแผนภูมิหลักเป้าหมายได้อย่างง่ายดายจาก มิโร.

แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญสำเร็จรูปเหมาะสำหรับการติดตามหลายโครงการและงานโดยใช้แผนภูมิแบบคงที่และไทม์ไลน์แบบภาพ การออกแบบช่วยให้คุณวางแผนเหตุการณ์สำคัญที่กำหนดเวลาให้เกิดขึ้นในช่วงเวลาเฉพาะระหว่างวงจรชีวิตของโครงการได้ง่ายขึ้น

ตัวอย่างแผนภูมิเหตุการณ์สำคัญยังช่วยให้คุณทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์กับทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณผ่านการแชร์ลิงก์ นอกจากนี้ คุณสามารถแปลงกระดานเป็นโหมดการนำเสนอได้ หากคุณต้องการนำเสนอความสำเร็จครั้งสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ

ตัวสร้างแผนภูมิแกนต์

ผู้จัดการโครงการ เป็นเครื่องมือ PM ชั้นนำที่ให้คุณสร้างแผนภูมิแกนต์พร้อมเป้าหมายของโครงการ แผนภูมิเหล่านี้พร้อมใช้งานออนไลน์ เพื่อให้คุณสามารถตั้งค่าการแจ้งเตือนอัตโนมัติ การรายงาน การประเมินความคืบหน้าของโครงการ และอื่นๆ อีกมากมาย

เครื่องมือนี้ช่วยให้คุณเห็นภาพเหตุการณ์สำคัญได้อย่างง่ายดายบนมุมมองรายการ กระดาน และปฏิทินของโครงการ เหตุการณ์สำคัญได้รับการออกแบบในลักษณะที่เข้ากันได้ดีกับแผนภูมิแกนต์ เหตุการณ์สำคัญทั้งหมดถูกกำหนดผ่านสัญลักษณ์เพชรบนไทม์ไลน์ของโครงการ

คุณสามารถเพิ่มและกำหนดเหตุการณ์สำคัญเองได้จากเมนู Ribbon ของแผนภูมิแกนต์ เมื่อคุณไปที่ริบบิ้นแกนต์ คุณจะเห็นสัญลักษณ์เพชร คลิกเพื่อเพิ่มเป้าหมายใหม่หรือแก้ไขเป้าหมายที่มีอยู่

ความคืบหน้าโครงการ

อย่างสร้างสรรค์ เป็นอีกหนึ่งแพลตฟอร์มยอดนิยมสำหรับเทมเพลตและไดอะแกรมระดับมืออาชีพ คุณสามารถเยี่ยมชมเว็บไซต์เพื่อเข้าถึงเทมเพลตแผนภูมิหลักสำคัญที่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าใจได้ง่าย

ถ้าคุณออกแบบแผนภูมิหลักเป้าหมายอย่างถูกต้องโดยใช้แผนภูมิแกนต์และไทม์ไลน์ของโครงการ คุณสามารถใช้แผนภูมิเป็นที่รวมศูนย์สำหรับการจัดการโครงการได้ Creately ช่วยให้คุณทำงานร่วมกันแบบสดๆ ด้วยทรัพยากรภายนอกและภายใน นอกจากนี้ คุณยังสามารถตั้งค่าการแจ้งเตือนอัจฉริยะเพื่อให้ทราบเมื่อมีคนทำการเปลี่ยนแปลงในกระดานหลักเป้าหมาย

แผนภูมิความคืบหน้าโครงการ

ไทม์ไลน์ของสำนักงาน ยังเป็นปลายทางยอดนิยมสำหรับ Add-in ที่ทำงานออนไลน์หรือออฟไลน์กับแอปพลิเคชัน Microsoft Office ที่คุณชื่นชอบ เช่น PowerPoint และ Excel แม้ว่าเครื่องมือไทม์ไลน์ส่วนใหญ่จะจ่ายเงินให้คุณแล้ว แต่คุณสามารถดาวน์โหลดเวอร์ชันทดลองใช้งานฟรีเพื่อแสดงภาพเหตุการณ์สำคัญของคุณได้ หากคุณพบว่าเทมเพลตมีประโยชน์ คุณสามารถซื้อสิทธิ์ใช้งานเชิงพาณิชย์จาก Office Timeline

  วิธีทำให้ Google เป็นหน้าแรกของคุณ

แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญประกอบด้วยไทม์ไลน์ของโครงการและสัญลักษณ์พื้นฐาน เช่น เพชร วงกลม และสี่เหลี่ยมเพื่อแสดงเหตุการณ์สำคัญ ไทม์ไลน์ของโปรเจ็กต์คือช่วงเวลาในแนวนอนที่เหตุการณ์สำคัญปรากฏขึ้น คุณเพิ่มข้อมูลเป้าหมายได้ เช่น วันที่เริ่มต้น คำอธิบาย ทรัพยากร และวันที่สิ้นสุด

คำถามที่พบบ่อย

แผนภูมิแกนต์แตกต่างจากแผนภูมิขั้นหรือไม่

แผนภูมิแกนต์เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่แตกต่างจากแผนภูมิขั้นบันได แผนภูมิแกนต์จะบอกคุณว่ากิจกรรมใดที่คุณต้องทำให้เสร็จเพื่อดำเนินโครงการให้เสร็จ

ในทางตรงกันข้าม แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญจะบอกให้คุณทราบวันที่สิ้นสุดซึ่งคุณต้องส่งมอบผลงานของโครงการหรือนำเสนอรายงาน

คำพูดสุดท้าย

เหตุการณ์สำคัญทำให้เกิดความแตกต่างอย่างมากสำหรับโครงการใดๆ ในหลายวิธี หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการและยังไม่ได้กำหนดหลักชัยของโครงการ เป็นเวลาที่เหมาะสมในการทำเช่นนั้น ในทางกลับกัน หากคุณเป็นสมาชิกทีมโครงการและต้องการกำหนดหลักชัยสำหรับการนำทางโครงการหรือกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างง่ายดาย ให้พูดคุยกับหัวหน้าโครงการทันที

จนถึงตอนนี้ คุณได้ผ่านพื้นฐานง่ายๆ ของเหตุการณ์สำคัญ แผนภูมิเหตุการณ์สำคัญ และข้อดีของมันแล้ว คุณยังได้เรียนรู้วิธีสร้างสำหรับโครงการหรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใดๆ นอกจากนี้ เราได้แนะนำให้คุณรู้จักกับเทมเพลตแผนภูมิหลักเป้าหมายที่ดีที่สุด ซึ่งคุณสามารถเริ่มใช้งานได้ทันทีโดยไม่ต้องเสียเวลาสร้างใหม่ทั้งหมด

คุณอาจต้องการอ่านบทความ Project Roadmap: Guide และ Free Templates เพื่อการรายงานโครงการที่ดียิ่งขึ้นต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

เรื่องล่าสุด

x