คู่มือแนะนำ BizDevOps สำหรับผู้เริ่มต้น

คุณต้องรวมธุรกิจ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ไว้ในเวิร์กโฟลว์เดียวเพื่อลดของเสีย เพิ่มความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ และรับรายได้สูงสุดจากผลิตภัณฑ์ ธุรกิจสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อนำแนวคิด BizDevOps มาใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

ธุรกิจส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ถูกปิดกั้นอย่างสมบูรณ์ก่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล หลังจากการปรับตัวทางดิจิทัล บริษัทต่างๆ ได้ลดแนวทางที่ไม่เชื่อมต่อกับโครงการใดๆ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังเพิ่มเครื่องมือ แอพ และเวิร์กโฟลว์มากมายให้กับแผนกต่างๆ ของธุรกิจตามความเชี่ยวชาญของพวกเขา

ตอนนี้ บริษัทต่างๆ กลายเป็นคนโง่เขลามากขึ้นเพราะพวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้การใช้เครื่องมือต่างๆ และเชี่ยวชาญเฉพาะด้านจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจจึงค้นพบว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหรือระบบคลาวด์ไม่ได้ช่วยแก้ปัญหาแผนกธุรกิจแบบแยกส่วน

ดังนั้น นักธุรกิจผู้ยิ่งใหญ่จึงนั่งร่วมกันเพื่อค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการทำลายองค์กรจากวัฒนธรรมการทำงานแบบแยกส่วน และเพิ่มการทำงานร่วมกันและความเข้าใจระหว่างทีม BizDevOps เป็นผลจากความพยายามในการปฏิวัติครั้งนี้โดยผู้เชี่ยวชาญและผู้นำของธุรกิจ

อ่านต่อเพื่อเรียนรู้ BizDevOps จากภายในสู่ภายนอก คุณสามารถใช้แนวคิดในธุรกิจของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา หรือหากคุณเป็นมืออาชีพ คุณสามารถเป็นผู้ฝึกสอนผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับ BizDevOps สำหรับองค์กรและสตาร์ทอัพได้

สารบัญ

บทนำสู่ DevOps

DevOps คือกรอบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีชุดเครื่องมือ แนวปฏิบัติ และปรัชญาทางวัฒนธรรม การรวมกันดังกล่าวจะรวมและทำให้เวิร์กโฟลว์ระหว่างฝ่ายปฏิบัติการและทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ (ซอฟต์แวร์) เป็นไปโดยอัตโนมัติ

เป้าหมายหลักคือการส่งเสริมการสื่อสารข้ามทีม การเพิ่มขีดความสามารถของทีม การทำงานร่วมกัน และระบบอัตโนมัติทางเทคโนโลยี

ผู้นำธุรกิจไอทีเปิดเผยกรอบงาน DevOps ในช่วงปี 2550 ถึง 2552 บริษัทซอฟต์แวร์ได้คิดค้นรูปแบบการทำงานดังกล่าวเพื่อแก้ไขข้อพิพาทเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นเป็นประจำระหว่างนักพัฒนาซอฟต์แวร์กับฝ่ายปฏิบัติการ

DevOps เป็นเพียงคำย่อของการพัฒนาและการดำเนินงาน นำทีมปฏิบัติการและการพัฒนามารวมกันเป็นหนึ่งตารางตั้งแต่เริ่มต้นการวางแผนซอฟต์แวร์สู่ตลาดและการพัฒนาขื้นใหม่

หลังจากที่ได้เห็นประโยชน์มหาศาลของกระบวนการ DevOps ในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แล้ว อุตสาหกรรมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ก็ได้นำกรอบการทำงานมาใช้

กลยุทธ์ DevOps

กรอบการพัฒนาผลิตภัณฑ์นี้เกี่ยวข้องกับการวนซ้ำที่ไม่สิ้นสุดเพื่อแสดงกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง แม้ว่าคุณอาจพบลักษณะที่ปรากฏตามลำดับของเฟสในโมเดล DevOps แต่คุณต้องสังเกตว่ากระบวนการวนเป็นวงเนื่องจากความต่อเนื่องของการอัปเกรดผลิตภัณฑ์ตามความคิดเห็นของลูกค้า

นี่คือวิธีการทำงานของกลยุทธ์ DevOps:

  • การค้นพบความต้องการและผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการ (ทีมพัฒนา)
  • วางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (ทีมพัฒนา)
  • พัฒนาผลิตภัณฑ์ (ทีมพัฒนา)
  • ทดสอบสินค้า (ทีมพัฒนา)
  • การปรับใช้ผลิตภัณฑ์ (ทีมปฏิบัติการ)
  • ปฏิบัติการผลิตภัณฑ์หรือกำกับดูแลการดำเนินงาน (ทีมปฏิบัติการ)
  • การสังเกตประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ (ทีมปฏิบัติการ)
  • รับข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องจากผู้ใช้ภายในและภายนอก (ทีมปฏิบัติการ)
  • รวมข้อเสนอแนะตามความจำเป็นในการค้นพบครั้งแรกและย้อนกลับไปยังขั้นตอนการวางแผน (ทีมพัฒนาและปฏิบัติการ)
  แก้ไขพื้นที่เก็บข้อมูลไม่เพียงพอสำหรับการประมวลผลคำสั่งนี้

เครื่องมือ DevOps

สแต็กเทคโนโลยีของเฟรมเวิร์ก DevOps ควรรวมเครื่องมือต่อไปนี้ไว้ด้วยกัน:

  • การจัดการโครงการ
  • ผู้จัดการฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ (CRM)
  • แอพหรือเครื่องมือในการพัฒนาซอฟต์แวร์หรือผลิตภัณฑ์
  • โปรแกรมติดตั้งแพ็คเกจ
  • คลาวด์และอุปกรณ์เสมือน
  • นักสะสมคำติชม
  • การตรวจสอบกลุ่ม

ประโยชน์ของ DevOps

  • เพิ่มเวลาให้ผลิตภัณฑ์ของคุณออกสู่ตลาด
  • ส่งเสริมการทำงานร่วมกันของโครงการ
  • ทำการตลาดแอพหรือผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว
  • ความรับผิดชอบ
  • การประกันคุณภาพ
  • ความปลอดภัย

ความท้าทาย DevOps และ BizDevOps ใน Rescue

ไม่เต็มใจที่จะติดตามการเปลี่ยนแปลง

DevOps เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่มีทีมพัฒนาและปฏิบัติการอยู่ คุณกำลังออกจากทีมธุรกิจและผู้บริหาร ดังนั้น คุณอาจพบว่าทีมที่เกี่ยวข้องไม่เต็มใจที่จะนำ DevOps มาใช้

แต่ BizDevOps เป็นธุรกิจรูปแบบใหม่ที่รวมเอาทั้งองค์กร ดังนั้น พนักงานของคุณจะไม่มีทางต้านทานการเปลี่ยนแปลงนี้ได้

ความต่อเนื่องของกระบวนการทางธุรกิจ

DevOps ไม่สามารถแก้ไขปัญหาที่ธุรกิจประสบกับการเปลี่ยนแปลงในซอฟต์แวร์หนึ่งและซอฟต์แวร์ที่เชื่อมต่ออื่น ๆ ทั้งหมดไม่สามารถทำงานได้ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อย่างหนึ่งส่งผลเสียต่อการตลาดของผลิตภัณฑ์อื่นๆ

ใน BizDevOps คุณดูแลธุรกิจทั้งหมด มีแผนการอัปเดตหรือพัฒนาซอฟต์แวร์หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ในลักษณะที่แอปหรือผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องไม่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง

เพิ่มวัฒนธรรมการทำงานแบบ Siled

DevOps ควรขจัดความเหลื่อมล้ำในธุรกิจ แต่ด้วยแอพที่แตกต่างกันสำหรับทีมที่แตกต่างกัน มันได้เพิ่มรูปแบบการทำงานแบบแยกส่วน

ด้วย BizDevOps ผู้เชี่ยวชาญคาดหวังว่าการทำงานในไซโลที่ DevOps นำเสนอจะลดลงอย่างมาก

DevOps ทิ้งไว้เบื้องหลังสมองของธุรกิจ

หน่วยธุรกิจและการบริหารคือสมองของบริษัท ธุรกิจและผู้ดูแลระบบ ได้แก่ การขาย การตลาด การบัญชี ภาษีอากร และอื่นๆ ทีมเหล่านี้ไม่ทราบว่าเกิดอะไรขึ้นกับซอฟต์แวร์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่บริษัทผลิตขึ้น

ดังนั้น ตั้งแต่การอนุมัติงบประมาณไปจนถึงการขาย ช่องว่างระหว่างทีมธุรกิจและทีม DevOps เริ่มเติบโตขึ้น

ทีม DevOps ต้องเผชิญกับปัญหาคอขวดมากมายเมื่อพวกเขาต้องการได้รับการอนุมัติงบประมาณ ทำการตลาดผลิตภัณฑ์ รวบรวมคำติชมจากภาคสนาม และอื่นๆ

คุณสามารถคาดหวังได้ว่าปัญหาดังกล่าวจะไม่ปรากฏในโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคตของคุณเมื่อคุณนำกรอบงาน BizDevOps มาใช้

การสื่อสารภายในบริษัท

ใน DevOps มีเพียงทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์และฝ่ายปฏิบัติการผลิตภัณฑ์เท่านั้นที่สื่อสารกัน ทีมธุรกิจที่จัดการการขาย การตลาด และรายได้ ไม่ทราบว่าเกิดอะไรขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาขายหรือทำการตลาด

ดังนั้น เมื่อทีมขายออกไปภาคสนาม พวกเขาต้องเผชิญกับคำถามยากๆ ที่พวกเขาไม่ได้เตรียมตัวไว้ สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากช่องว่างในการสื่อสารระหว่างทีมธุรกิจจากทีม DevOps

BizDevOps จะดูแลทั้งองค์กรในลักษณะที่ทุกคนตระหนักถึงธุรกิจ การพัฒนา และส่วนปฏิบัติการของผลิตภัณฑ์ของบริษัท ดังนั้นทีมการตลาดและการขายจึงสามารถตอบคำถามของลูกค้าและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและรายได้จากการขายได้อย่างง่ายดาย

BizDevOps คืออะไร?

BizDevOps คือแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือซอฟต์แวร์ที่สนับสนุนให้ทุกคนทำงานร่วมกันในโครงการเพื่อเพิ่มความสำเร็จของโครงการและรายได้ของบริษัท ทั้งองค์กรสามารถนำไอเดียจากทีมธุรกิจมาทำให้เป็นจริงได้

ทีมพัฒนาและปฏิบัติการเพิ่มคุณค่าให้กับแนวคิดนี้ คุณสามารถตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมการทำงานที่กลมกลืนกัน เมื่อคุณเห็นการร้องเรียนน้อยลงเกี่ยวกับซอฟต์แวร์หรือผลิตภัณฑ์จากลูกค้าและเพิ่มรายได้

ดังนั้น เมื่อทีมธุรกิจมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับทีมนักพัฒนาและทีมปฏิบัติการตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมด คุณจึงเรียกมันว่าเฟรมเวิร์ก BizDevOps ด้วย BizDevOps คุณสามารถบรรลุสิ่งต่อไปนี้:

  • พัฒนาผลิตภัณฑ์และซอฟต์แวร์ให้สอดคล้องกัน
  • การกำกับดูแลที่ดีขึ้นขององค์กร
  • การตรวจสอบเชิงลึก
  • เพิ่มประสิทธิภาพ ผลผลิต และลดการสูญเสีย
  วิธียกเลิกการระงับบัญชี Afterpay

โดยสรุป BizDevOps ควรลดอุปสรรคระหว่างธุรกิจและเทคโนโลยีของโครงการ บ่อยครั้งที่นักพัฒนาพูดภาษาต่างๆ ภาษานี้ไม่ใช่ภาษามนุษย์ เป็นภาษาเครื่อง นักพัฒนาพูดในแง่ของรหัสและไวยากรณ์ แต่ทีมธุรกิจไม่เข้าใจภาษานี้

ความรับผิดชอบของ BizDevOps คือการทำให้ทีมธุรกิจเท่าเทียมกับทีม DevOps ดังนั้น เมื่อลูกค้ารายงานปัญหาที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมธุรกิจสามารถถ่ายทอดข้อความไปยังทีม DevOps ได้อย่างเหมาะสม ดังนั้น คุณจึงมั่นใจได้ว่าทีมของคุณจะไม่สูญเสียความคิดเห็นของลูกค้าในการแปล

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ BizDevOps

การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันโดยทุกทีม

ทีมงานโครงการและสมาชิกทุกคนควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การทดสอบ และกิจกรรมทางการตลาด

สร้างทีมจัดระเบียบตนเอง

ทีมในองค์กรของคุณควรมีแรงจูงใจในตนเองและจัดระเบียบเพื่อทำงานที่เกี่ยวข้องและมอบหมายงานใหม่ด้วยตนเองจากกลุ่มงานทั่วไป

ฝึกทีมให้ทำงานข้ามสายงาน

BizDevOps กำหนดให้คุณต้องส่งทีมธุรกิจ การพัฒนา และการปฏิบัติงานเพื่อฝึกอบรมทักษะข้ามสายงานและเทคโนโลยีบ่อยขึ้น

สร้างทีมจากแผนกต่างๆ ข้างต้นหลายทีม และจัดการฝึกอบรมองค์กรเกี่ยวกับการจัดการธุรกิจ ไอที และการดำเนินธุรกิจ

เลือกใช้โครงสร้างองค์กรแบบเรียบ

ในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ไม่ควรมีความแตกต่างตามลำดับชั้น คุณสามารถเก็บสิ่งนี้ไว้เพื่อให้ทีม HR ของคุณจัดการในสภาพแวดล้อมที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์

เพิ่มความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม

คุณต้องสนับสนุนหัวหน้าทีม ผู้ปฏิบัติงานระดับสูง ฯลฯ ให้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกน้องและเพื่อนร่วมงานเพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ ดังนั้น คุณจะเห็นการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่เพิ่มขึ้น

ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง

คุณต้องประเมินผลการปฏิบัติงานของทีมอย่างสม่ำเสมอและกำหนดวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบด้นสด นอกจากนี้ คุณต้องฝึกอบรมทีมของคุณด้วยแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ เพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการกับเหตุฉุกเฉินทางธุรกิจได้อย่างมีระเบียบ

ตั้งเป้าหมายร่วมกันสำหรับทุกทีม

BizDevOps เป็นข้อมูลเกี่ยวกับการซิงโครไนซ์ทั้งองค์กร ดังนั้นวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของทีมพัฒนา ทีมปฏิบัติการ และทีมธุรกิจจะไม่แตกต่างกัน

กำหนด KPI ที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

KPI ของธุรกิจของคุณควรเน้นที่ความต้องการของลูกค้าของคุณ หากคุณสร้าง KPI และเป้าหมายความพึงพอใจของลูกค้าที่แตกต่างกัน คุณจะต้องเผชิญกับความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพของธุรกิจ

รูปแบบการทำงานของ BizDevOps

รูปแบบการทำงานของ BizDevOps มีสามทีมที่แตกต่างกัน ได้แก่ ทีมธุรกิจ ทีมพัฒนา และทีมปฏิบัติการ

แต่ละทีมข้างต้นต้องส่งมอบงานบางอย่างตามอินโฟกราฟิกต่อไปนี้:

คัดลอกภาพด้านบนในรายการด้านล่าง:

  • ทีมธุรกิจควรสร้างมูลค่า แผนธุรกิจ การออกแบบธุรกิจ และผลตอบรับเพื่อสร้างนวัตกรรมและผลประโยชน์
  • ทีมพัฒนาควรจัดการงานในมือ ออกแบบผลิตภัณฑ์ โปรแกรมโค้ด ทดสอบ MVP และแฮนด์ออฟ เพื่อให้แน่ใจว่ามีความคิดสร้างสรรค์และการส่งมอบ
  • ทีมปฏิบัติการต้องปรับใช้ ตรวจสอบ ดำเนินการ และรวบรวมข้อมูลผู้ใช้เพื่อป้อนข้อมูลสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์
  • เป้าหมายของ BizDevOps

  • เพื่อวางกลยุทธ์ทางธุรกิจกับเป้าหมาย DevOps
  • ย่นวงข้อเสนอแนะ
  • ลดจำนวนการแฮนด์ออฟระหว่างทีมและสรุปผลิตภัณฑ์ด้วยวิธีการทำงานร่วมกัน
  • เพิ่มประสิทธิภาพของทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมด
  • ลดการอัปเกรด ทำงานซ้ำ และใช้งานคุณลักษณะเฉพาะกิจ
  • วางแผนอย่างเหมาะสมและรวมข้อเสนอแนะจากโครงการที่ผ่านมาเพื่อทำให้ MVP มีเสถียรภาพมากขึ้น
  • เน้นการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้
  • ทีมเช่นธุรกิจ การดำเนินงาน และการพัฒนาควรจัดลำดับความสำคัญร่วมกัน
  • ให้รางวัลแก่บุคคลและแนวคิดที่นำมาซึ่งการปรับปรุงและนวัตกรรม
  • ประโยชน์ของ BizDevOps

  • คุณกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มต้น
  • ทีม DevOps ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจหรือทีมผู้บริหาร
  • วัตถุประสงค์ของทุกทีมสอดคล้องกับเป้าหมายของผลิตภัณฑ์
  • ทีมงานสามารถนำเสนอโซลูชันทางเทคโนโลยีได้รวดเร็วยิ่งขึ้น เนื่องจากทั้งองค์กรกำลังทำงานในโครงการเดียวกัน
  • ไม่จำเป็นต้องหยุดโครงการเพื่อขออนุมัติแยกจากทีมธุรกิจ ฝ่ายพัฒนา และฝ่ายปฏิบัติการ
  • คุณสามารถพัฒนาโซลูชันเทคโนโลยีที่ได้รับความนิยมสูงสุดที่ผู้ใช้ต้องการได้
  • ทีม DevOps สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของผู้ใช้เมื่อทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมธุรกิจ
  •   'Fake HDR' คืออะไรและคุณควรซื้อ HDR Blu-ray หรือไม่

    คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ BizDevOps

    BizDevOps แตกต่างจาก DevOps อย่างไร

    DevOps เป็นวิธีการพัฒนาที่คล่องตัวในการเผยแพร่ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงโดยใช้เวลาน้อยลง และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ผ่านวงจรชีวิตการพัฒนาที่ต่อเนื่อง นำทีมปฏิบัติการและการพัฒนาไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การทดสอบ และการอัพเกรด

    ในทางกลับกัน BizDevOps เป็นเรื่องเกี่ยวกับทั้งองค์กรที่ทำงานเพื่อผลิตภัณฑ์ที่สร้างผลกำไรที่ลูกค้าจะชอบ ในกรอบนี้ ทีมธุรกิจทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีม DevOps เพื่อให้ได้ผลลัพธ์

    Agile BizDevOps คืออะไร?

    Agile คือแนวทางการทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาซอฟต์แวร์หรือผลิตภัณฑ์ ในวิธีการนี้ นักพัฒนาสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ทำงานได้ (MVP) และส่งไปยังทีมปฏิบัติการ ทีมปฏิบัติการใช้ผลิตภัณฑ์หรือควบคุมการใช้ผลิตภัณฑ์โดยลูกค้าและแชร์ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์กับทีมพัฒนา

    ทีมพัฒนาเริ่มใช้คำขอคุณสมบัติจากผู้ใช้เพื่อปรับปรุง MVP และทำให้ผลิตภัณฑ์มีเสถียรภาพมากขึ้น

    เนื่องจาก BizDevOps มีกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ข้างต้นทั้งหมด คุณจึงเรียกมันว่า Agile BizDevOps ได้

    บทสรุป

    BizDevOps จะเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับองค์กรที่พร้อมในอนาคต หากคุณนำกรอบนี้มาใช้เร็วกว่าคู่แข่ง คุณจะได้รับประโยชน์จากการเป็นผู้เสนอญัตติที่รวดเร็ว

    ดูว่า Google ครองอุตสาหกรรมเสิร์ชเอ็นจิ้นอย่างไร และกลายเป็นผู้เสนอญัตติที่รวดเร็วในธุรกิจเว็บไซต์ได้อย่างไร คุณสามารถเป็น “Next Google: ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องของคุณได้โดยการเปลี่ยนไปใช้ BizDevOps จาก DevOps หรือโมเดลธุรกิจทั่วไป

    นอกจากนี้ มันไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวดที่จะใช้ BizDevOps สิ่งที่คุณต้องมีคือทีมงานมืออาชีพที่พร้อมยอมรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้อยู่ได้ ส่วนที่เหลือขึ้นอยู่กับเครื่องมือและเทคโนโลยีที่คุณใช้ในธุรกิจของคุณ
    คุณสามารถอัปเกรดธุรกิจของคุณเป็นสถานะ BizDevOps ได้สำเร็จเมื่อคุณเชี่ยวชาญในกรอบงาน DevOps

    ต่อไปนี้คือหลักสูตรออนไลน์ที่เชื่อถือได้และเข้าถึงได้ซึ่งจำเป็นต่อการเรียนรู้ DevOps

    เรื่องล่าสุด

    x