ค้นหาคู่มือขั้นสูงสุดที่จะฝึกฝนคุณได้ดีโดยพูดคุยถึงผู้จัดการผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการอย่างกระชับ
บางครั้งคุณอาจสับสนกับคำว่า Product และ Project Manager เนื่องจากในธุรกิจส่วนใหญ่ คุณจะเห็นว่าผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ทำงานร่วมกัน ไม่ต้องพูดถึง เด็กจบใหม่และผู้ฝึกงานมักทำผิดพลาดบ่อยๆ
คุณสามารถเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการโครงการ หรือทั้งสองอย่าง ขึ้นอยู่กับสถานที่ทำงาน ธุรกิจของคุณเอง หรือสัญญา ไม่ว่าในกรณีใด คุณต้องทราบความแตกต่างและความคล้ายคลึงที่ดีระหว่างสองอาชีพนี้
อ่านต่อเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดการจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการตั้งแต่เริ่มต้น ค้นพบหลักสูตรการเรียนรู้ออนไลน์ และดื่มด่ำกับข้อดีของบทบาทงานทั้งสองนี้
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือใคร
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือบุคคลที่รับผิดชอบในการกำหนดความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายทางธุรกิจที่ผลิตภัณฑ์สามารถบรรลุได้ เนื่องจากเป็นตำแหน่งที่ค่อนข้างใหม่ จึงมีคำถามมากมายเกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้ดำรงตำแหน่งนี้
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องจัดการและประเมินผลิตภัณฑ์ตลอดวงจรชีวิต อย่างไรก็ตาม พวกเขาได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางอื่นๆ รวมถึงนักออกแบบ นักพัฒนา วิศวกร QA ทีมผลิต ผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด และอื่นๆ อีกมากมาย
ความรับผิดชอบของผู้จัดการผลิตภัณฑ์
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการกระบวนการโดยรวมของการสร้างผลิตภัณฑ์หรือการเพิ่มคุณลักษณะ ตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ พวกเขาต้องสวมหมวกหลายใบ รวมถึงหมวกต่อไปนี้:
การระบุปัญหา
ผลิตภัณฑ์ควรจะสามารถแก้ไขปัญหาหนึ่งหรือหลายปัญหาของลูกค้า ดังนั้น ส่วนที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือการระบุปัญหาที่ทีมจำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์ตัวต่อไป
การวิจัยทางการตลาด
การวิจัยตลาดเป็นวิธีที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะทราบปัญหาของผู้ใช้หรือข้อกำหนดที่มีอยู่ของตลาดในประเทศหรือต่างประเทศ ซึ่งจะช่วยให้ทั้งทีมเข้าใจถึงขนาดตลาดที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์และวิธีแก้ปัญหา
การพัฒนาข้อเสนอผลิตภัณฑ์
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังต้องได้รับคำติชมจากทีมเทคนิคเกี่ยวกับความคิดเห็นและสร้างข้อเสนอผลิตภัณฑ์ ข้อเสนอจะรวมถึงผลิตภัณฑ์และคุณลักษณะที่จะสร้างหรือเพิ่มข้อความที่สอดคล้องกับนโยบายองค์กร
บริหารจัดการทีมช่าง
เมื่อผลิตภัณฑ์ได้รับการตอบรับจากทีมผู้บริหาร ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะต้องแนะนำทีมเทคนิคของตนเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์เป็นจริง แม้ว่าพวกเขาควรให้อิสระเพียงพอกับทีมเทคโนโลยี แต่การดูแลอย่างต่อเนื่องก็มีความสำคัญต่อการรักษากระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้เป็นไปตามแผน
ทดสอบและตรวจทานผลิตภัณฑ์
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทำการทดสอบและตรวจสอบผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์เวอร์ชันที่ดีที่สุดโดยไม่มีข้อบกพร่อง ในระหว่างขั้นตอนการคัดเลือก พวกเขาเรียกใช้โปรแกรมเบต้า ในขณะที่อยู่ในสภาพแวดล้อมแบบ Agile พวกเขาจำเป็นต้องตรวจสอบบทวิจารณ์ของลูกค้าและทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นอยู่เสมอ
กำหนดราคาสินค้า
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยังมีบทบาทในการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะโดยคำแนะนำหรือการสนับสนุนข้อมูล แม้ว่าจะเกิดขึ้นเฉพาะในอุตสาหกรรมที่เลือกเท่านั้น แต่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรทราบราคาของคู่แข่งเพื่อช่วยในการตัดสินใจราคาผลิตภัณฑ์
เปิดตัวผลิตภัณฑ์
แม้แต่ในขั้นตอนของการเปิดตัว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ก็ไม่เป็นอิสระจากความรับผิดชอบ พวกเขาจำเป็นต้องติดต่อกับทีมการตลาดของบริษัทเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เข้าถึงลูกค้าที่เหมาะสม
ใครคือผู้จัดการโครงการ?
เพื่อให้เข้าใจบทบาทของผู้จัดการโครงการ อันดับแรก คุณต้องเข้าใจโครงการ โครงการคือชุดของงานที่มีกำหนดเวลาซึ่งเมื่อเสร็จสิ้นแล้วจะเกิดผลลัพธ์ ผลลัพธ์อาจเป็นอะไรก็ได้ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ ตัวอย่างเช่น การเปิดตัวแพตช์ซอฟต์แวร์ การพุชการอัปเดต OS การผลิตผลิตภัณฑ์และการแจกจ่ายเหล่านั้น เป็นต้น
โครงการสามารถเชื่อมโยงกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ได้ ตัวอย่างเช่น การเลือกลักษณะกราฟิกของกล่องผลิตภัณฑ์อาจเป็นทั้งโครงการ อีกตัวอย่างหนึ่งอาจเป็นการตลาดเกมบนสมาร์ทโฟนบนโซเชียลมีเดียเพื่อเพิ่มยอดขาย ทั้งหมดนี้เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์
ตอนนี้มืออาชีพที่รับผิดชอบในการทำโครงการให้เสร็จและส่งรายงานโครงการให้หัวหน้าของพวกเขาเป็นผู้จัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้โครงการเสร็จสิ้นในเวลาที่เหมาะสม การใช้ทรัพยากรของโครงการ และรักษาโครงการให้อยู่ในงบประมาณที่ตั้งไว้
ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ
การวางแผนโครงการ
ผู้จัดการโครงการต้องเข้าร่วมโครงการตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผนและอยู่ที่นั่นจนกว่าผลลัพธ์จะชัดเจน พร้อมด้วยผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค นักบัญชี ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ฯลฯ ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องวางแผนทั้งโครงการ
การสร้างทีมงานโครงการ
ผู้จัดการโครงการต้องเข้าใจข้อกำหนดของโครงการและตามความจำเป็นของบุคลากรจากองค์กร หากจำเป็น ผู้จัดการโครงการสามารถกำหนดให้มีการว่าจ้างใหม่ผ่านทีม HR
นำทีมโครงการ
โดยไม่คำนึงถึงกลุ่มคนที่มีความสามารถของทีมโครงการ ผู้จัดการโครงการจะเป็นผู้นำเสมอ คุณต้องเป็นผู้นำทีมและมอบหมายงานที่เหมาะสมให้กับทรัพยากรของโครงการ นอกจากนี้ คุณต้องฝึกอบรมผู้จัดการโครงการฝึกหัดสำหรับการวางแผนสืบทอดตำแหน่งในอนาคต
กำหนดเส้นตายของโครงการที่มีเหตุผล
คุณต้องทำงานร่วมกับลูกค้าของโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจเพื่อกำหนดเส้นตายของโครงการที่มีเหตุผล คุณต้องเก็บบัฟเฟอร์ไว้เพื่อไม่ให้ทีมโครงการของคุณหมด เพราะทีมนี้จะอยู่กับคุณสำหรับโครงการอื่นๆ ที่จะตามมา
ติดตามความคืบหน้าโครงการ
การเป็นผู้จัดการโครงการ แผนภูมิความคืบหน้าของโครงการ ไทม์ไลน์ หรือแผนภูมิแกนต์ควรอยู่ที่ปลายนิ้วของคุณ เมื่อใดก็ตามที่ลูกค้าหรือทีมผู้นำองค์กรขอรายงานสถานะ คุณต้องไม่ลังเลที่จะอธิบายความสมบูรณ์และความเร็วของโครงการ
แก้ไขคอขวดของโครงการ
ทุกโครงการจะพบกับปัญหาคอขวด ในฐานะผู้จัดการโครงการ ace คุณควรคิดอย่างสร้างสรรค์ในหลายมิติเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดทั่วไป เช่น ช่วงเทศกาลวันหยุดที่กำลังจะมาถึง ปัญหาสภาพอากาศ การขาดแคลนทักษะ เป็นต้น
สำหรับปัญหาคอขวดที่ไม่คาดฝัน คุณต้องทำงานร่วมกับทีมผู้นำ เจ้าของธุรกิจ และลูกค้าเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นและทำให้โครงการกลับมาสู่เส้นทางเดิม
จัดการงบประมาณ
คุณจะเป็นผู้จัดการคนเดียวของงบประมาณทั้งหมดสำหรับโครงการของคุณ ดังนั้นคุณต้องมีทักษะการจัดการเงินที่เหมาะสมเพื่อไม่ให้โครงการเกินงบประมาณ
สร้างรายงานโครงการ
คุณต้องใช้ทักษะแอปสเปรดชีตและการจัดการโครงการเป็นส่วนใหญ่เพื่อจัดการโครงการแบบดิจิทัล จากนั้น คุณต้องดึงข้อมูลตัวเลขออกจากโครงการเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโครงการ
รายงานต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจ
สุดท้าย คุณต้องรับผิดชอบในการส่งรายงานรายไตรมาส ครึ่งปี หรือประจำปีของโครงการไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คุณยังเป็นบุคคลสำคัญในการส่งมอบโครงการให้กับลูกค้า
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ Vs ผู้จัดการโครงการ: ความแตกต่าง
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้จัดการผลิตภัณฑ์และผู้จัดการโครงการมีดังนี้:
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จัดการกับคำถามเช่น “อะไร” และ “ทำไม” ของผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกัน ผู้จัดการโครงการต้องดูแล “อย่างไร” และ “เมื่อใด”
- นอกจากความรอบรู้ในธุรกิจแล้ว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรเก่งเรื่องการคิดเชิงกลยุทธ์และการวิจัยตลาด ในทางตรงกันข้าม ผู้จัดการโครงการมีความรอบรู้ในการวางแผน การจัดทำงบประมาณ การจัดระเบียบ และการบริหารเวลา
- ในขณะที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความรู้เชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อย่างละเอียดถี่ถ้วน ผู้จัดการโครงการรู้ส่วนการวางแผนและยุทธวิธี
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นเจ้าของวิสัยทัศน์และกำหนดเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการโครงการปฏิบัติตามวิสัยทัศน์และทำงานเพื่อให้บรรลุตามนั้น
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ในทางตรงกันข้าม ผู้จัดการโครงการทำงานเป็นผู้ประสานงานระหว่างทีมเทคนิคและผู้จัดการผลิตภัณฑ์
- แม้ว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมด แต่ก็มีความจำเป็นแม้หลังจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์เพื่อทำงานร่วมกับทีมการตลาดและการขาย ในทางกลับกัน ความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการจบลงด้วยการส่งมอบโครงการ
พื้นฐานการศึกษาที่จำเป็น
สำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์
คุณสามารถเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัยใดก็ได้ แต่มักจะต้องการปริญญาด้านการตลาดหรือการดำเนินธุรกิจ หากคุณสร้างประสบการณ์และทักษะไว้ล่วงหน้าได้ นั่นจะเป็นข้อได้เปรียบเพิ่มเติม ทักษะต่อไปนี้มีความสำคัญต่อการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์:
- ความรู้พื้นฐานทางธุรกิจ
- การวิเคราะห์ข้อมูล
- การวิจัยทางการตลาด
- การสร้างแบบจำลองราคา
- UX
แม้ว่าไม่จำเป็นต้องมีใบรับรองเพื่อเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แต่การมีอย่างน้อยหนึ่งรายการจะช่วยให้คุณได้รับประโยชน์ในระหว่างการสัมภาษณ์งาน
- AIPMM Certified Product Manager Credential
- ใบรับรองผู้จัดการผลิตภัณฑ์จากโรงเรียนผลิตภัณฑ์
- ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ได้รับการรับรองจาก Pragmatic Institute
จนถึงตอนนี้ คุณได้เรียนรู้คุณสมบัติทางการศึกษาที่จำเป็น ทักษะ และการฝึกอบรมที่จำเป็นต่อการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ ถึงเวลาแล้วที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับหลักสูตรออนไลน์แบบมืออาชีพที่สามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ ลงทะเบียนสำหรับหลักสูตรใดๆ ด้านล่างตามวัตถุประสงค์การเรียนรู้ของคุณ:
การจัดการผลิตภัณฑ์ 101-Udemy
เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์-Udemy
มาเป็น Product Manager Learning Path-LinkedIn Learning
การเป็น Product Manager-LinkedIn
มาเป็น Product Manager-Udacity
หลักสูตรการจัดการผลิตภัณฑ์-edX
ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการผลิตภัณฑ์ในโลกแห่งความเป็นจริง-Coursera
ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์-หลักสูตร
2. สำหรับผู้จัดการโครงการ
เช่นเดียวกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการโครงการไม่สามารถเริ่มต้นอาชีพในตำแหน่งผู้บริหารได้ ผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่เริ่มต้นเส้นทางอาชีพในสาขาเทคนิค ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการโครงการยานยนต์เริ่มต้นในฐานะวิศวกร ผู้จัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์เริ่มต้นในฐานะนักพัฒนา และอื่นๆ
เมื่อพูดถึงทักษะ ผู้จัดการโครงการต้องนำความเฉียบแหลมต่อไปนี้มาพิจารณา:
- ความรู้เรื่องน้ำตก Scrum และ Agile
- การจัดการความเสี่ยง
- ความเชี่ยวชาญเชิงปฏิบัติในเครื่องมือ PM เช่น แผนภูมิแกนต์ จิรา อาสนะ ฯลฯ
- การจัดการเงิน
- สามารถเข้าใจเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว
- ความสามารถในการใช้แนวคิดการจัดการธุรกิจเช่น Skill Will Matrix
คุณต้องผ่านการรับรองการจัดการโครงการระดับโลกหนึ่งหรือสองใบ เช่น:
- รองที่ผ่านการรับรองในการบริหารโครงการ (CAPM)
- Scrum Master ระดับมืออาชีพ (PSM I)
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารโครงการ (PMP)
- ScrumMaster ที่ผ่านการรับรอง (CSM)
จนถึงปัจจุบัน คุณได้เรียนรู้ทักษะ การฝึกอบรม ความเฉียบแหลม และคุณวุฒิการศึกษาที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการโครงการ อย่างไรก็ตาม คุณต้องลงทะเบียนหลักสูตรออนไลน์ที่เหมาะสมจากรายการต่อไปนี้เพื่อจัดระเบียบการเรียนรู้การจัดการโครงการและผ่านการรับรอง:
การจัดการโครงการสำหรับผู้เริ่มต้น-Udemy
Google Project Management-หลักสูตร
หลักการบริหารโครงการและความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง – หลักสูตร
ความเชี่ยวชาญในการบริหารโครงการ-หลักสูตร
เป็นผู้จัดการโครงการ เส้นทางการเรียนรู้-LinkedIn
บทนำสู่การบริหารโครงการ-edX
IT Project Management Professional Certificate-edX
ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ Vs ผู้จัดการโครงการ: ไหนดีกว่ากัน?
ในบรรดาบัณฑิต MBA และวิทยาลัย บทบาทผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นอาชีพที่เป็นที่ต้องการตัวมากที่สุด ตามรายงานของ Glassdoor เมื่อวันที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2564 เงินเดือนประจำปีเฉลี่ยของผู้จัดการผลิตภัณฑ์อาจสูงถึง 127,496 เหรียญสหรัฐ ซึ่งรวมค่าจ้างพื้นฐานและค่าจ้างเพิ่มเติม
อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ระดับเริ่มต้นสามารถมีรายได้เพียง 76K เหรียญสหรัฐต่อปี ตอนนี้ ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และใบรับรอง เงินเดือนอาจสูงถึง $216K/ปี
คุณสามารถเริ่มต้นเป็นผู้ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์ จากนั้นทำงานอย่างขยันขันแข็งในเส้นทางอาชีพของคุณเพื่อรับทักษะและสัญชาตญาณพิเศษที่อาจทำให้คุณเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์หรือ CPO ของบริษัท จากนั้น แทนที่จะจัดการผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างใดอย่างหนึ่ง คุณต้องดูแลโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการทั้งหมดในองค์กร
ในทางกลับกัน คุณสามารถรับค่าจ้างเฉลี่ย 84,970 ดอลลาร์ต่อปีในฐานะผู้จัดการโครงการ ช่วงเงินเดือนระดับเริ่มต้นอยู่ที่ $53K/ปี และอาจสูงถึง $137K/ปี ข้อมูลเงินเดือนนี้เป็นไปตามรายงาน Glassdoor ฉบับเดียวกันที่เผยแพร่เมื่อวันที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2564
อย่างไรก็ตาม คุณสามารถได้รับเงินเดือนที่ดีกว่านี้มาก หากคุณสามารถหางานทำกับองค์กรต่างๆ เช่น Meta (สูงถึง $200,903/ปี), Brocade (สูงถึง $199,935/ปี), Tencent (สูงถึง $195,229/ปี), Google (สูงถึง $193,048 /ปี), NVIDIA (สูงสุด $188,369/ปี) และ Logitech (สูงสุด $185,453/ปี)
บทบาทของผู้จัดการโครงการคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการทำโครงการให้สำเร็จและไต่ระดับขึ้นไปสู่ตำแหน่งที่กำหนด คุณสามารถเริ่มต้นในฐานะผู้จัดการโครงการฝึกหัดและเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการหรือรองประธานฝ่ายปฏิบัติการ
จากด้านการเงิน ดูเหมือนว่าอาชีพของผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะดีกว่าในแง่ของค่าตอบแทน ผลประโยชน์ และผลประโยชน์ อย่างไรก็ตาม ที่ระดับบนสุด ผู้จัดการโครงการสามารถควบคุมการดำเนินธุรกิจทั้งหมดได้ ในขณะที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เพียงแค่ดูแลผลิตภัณฑ์/บริการ
คำพูดสุดท้าย
ผลิตภัณฑ์ที่มีทักษะ ขับเคลื่อนตัวเอง และมีความรับผิดชอบ ตลอดจนผู้จัดการโครงการ คือพรสวรรค์สองประการที่ทุกธุรกิจต้องมี คุณมีบทบาทที่โดดเด่นในฐานะผู้จัดการโครงการและผลิตภัณฑ์
การสนทนาระหว่างผู้จัดการผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการโครงการทุกครั้งจบลงด้วยข้อสรุปว่าทั้งสองสิ่งจำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจอย่างสม่ำเสมอ สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ๆ และเติบโตสู่อนาคต
ขึ้นอยู่กับการศึกษา ทักษะ ประสบการณ์ทำงาน และเป้าหมายในอาชีพของคุณ เลือกหนึ่งที่เหมาะสมกับคุณที่สุดและตั้งเป้าที่จะเป็นเอซในอุตสาหกรรม
คุณอาจสนใจการสนทนาของผู้จัดการโครงการกับผู้จัดการทรัพยากรที่ระบุความแตกต่างระหว่างสองอาชีพนี้อย่างชัดเจน
