การออกแบบ การพัฒนา การปรับใช้ และการทดสอบเป็นขั้นตอนสำคัญของกระบวนการพัฒนาโครงการซอฟต์แวร์ใดๆ คุณสงสัยหรือไม่ว่าขั้นตอนเหล่านี้มีการวางแผนและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร?
คุณน่าจะเคยได้ยินเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการ – Agile และ Scrum หากคุณเคยอยู่ในโดเมนการพัฒนาซอฟต์แวร์มาระยะหนึ่งแล้ว
เมื่อองค์กรในปัจจุบันปรับใช้ซอฟต์แวร์และวิธีการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ Agile และ Scrum จึงเป็นคำยอดนิยม วิธีการเหล่านี้มีหลักการที่พิสูจน์แล้วเพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการพัฒนาโครงการได้รับการปฏิบัติตามอย่างมีประสิทธิภาพและตามกำหนดเวลาตามที่ตั้งใจไว้
คุณยังใช้ Agile และ Scrum แทนกันได้และยังไม่พบความแตกต่างที่สำคัญหรือไม่ เป้าหมายของบทความนี้คือการให้ความกระจ่างเกี่ยวกับ Agile vs. Scrum และดูว่าแต่ละวิธีทำงานอย่างไร
วิธีการ Agile คืออะไร?
วิธีการที่คล่องตัวนั้นต่อเนื่อง นั่นคือ เป็นวิธีการทำซ้ำๆ ของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์บ่อยๆ ผ่านการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องภายในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ภาพด้านบนแสดงคำศัพท์สำคัญสองสามคำที่เกี่ยวข้องกับระเบียบวิธีแบบอไจล์
ขั้นตอนการสร้างของ Agile framework คือขั้นตอนการพัฒนาจริงของผลิตภัณฑ์
เราเรียกวิธีนี้ว่าวิธีการทำซ้ำๆ เนื่องจากงานที่ต้องทำให้เสร็จในกรอบเวลาที่กำหนดจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนย่อยๆ ที่กำหนดให้กับสมาชิกในทีม จากนั้นจึงประเมินความคืบหน้าเป็นระยะๆ ตามความคิดเห็นที่ต่อเนื่องเพื่อทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น งานทั้งหมดนี้ทำแบบคู่ขนานกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์
สุดท้าย ผลิตภัณฑ์จะถูกปรับใช้เพื่อดูการปรับปรุงและการทำงานในสภาพแวดล้อมการผลิตจริง หลังจากการปรับใช้สำเร็จ ทีมปฏิบัติการจะตรวจสอบอย่างต่อเนื่องว่าผลิตภัณฑ์ที่ปรับใช้ทำงานได้อย่างราบรื่น
หลักการประกาศแบบเปรียว
มาดูหลักการสำคัญที่กรอบการทำงานใด ๆ ที่ทำตามวิธีการของ Agile นำไปใช้
- แถลงการณ์ของ Agile ระบุว่า “บุคคลและการโต้ตอบระหว่างกระบวนการและเครื่องมือ” หมายความว่าปฏิสัมพันธ์กับผู้คนตลอดกระบวนการพัฒนามีความสำคัญมากกว่าการพึ่งพาเครื่องมือและเครื่องจักรเพียงอย่างเดียว
- หลักการ Agile ของ “ซอฟต์แวร์การทำงานบนเอกสารที่ครอบคลุม” เน้นความสำคัญของการจัดทำเอกสารที่ง่ายและบำรุงรักษาได้ ในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับการส่งมอบคุณค่าเป็นหลัก
- “ความร่วมมือกับลูกค้าเหนือการเจรจาสัญญา” แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปรับตัวของทีม Agile ให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าและลูกค้า
- หลักการสำคัญอีกประการของวิธีการแบบอไจล์คือ “การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตามแผน” สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า Agile เป็นวิธีการทำซ้ำที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามความต้องการของตลาด
ทีมที่ใช้หลักเกณฑ์วิธีการที่คล่องตัวเหล่านี้สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำ มีประสิทธิภาพ และเป็นไปตามเป้าหมาย เนื่องจากโครงการสามารถปรับปรุงได้อย่างต่อเนื่องตามความคิดเห็นของลูกค้า
ประการสุดท้าย ทีม Agile ปฏิบัติตามหลักการที่มีระเบียบวินัยเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและความพึงพอใจของลูกค้า ตลอดจนดำเนินโครงการให้เสร็จทันเวลาและอยู่ในงบประมาณ รายการมีความยาว
Scrum Framework คืออะไร?
Scrum เป็นหนึ่งในกรอบการจัดการโครงการยอดนิยมที่ใช้หลักการ Agile ในการพัฒนาและส่งมอบโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ ทีมงานในหลายบริษัท บริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี หรือธุรกิจขนาดใหญ่ปฏิบัติตามค่านิยม หลักการ และวิธีปฏิบัติของ Scrum เพื่อทำงานตามเป้าหมายร่วมกัน
คุณสามารถคิดว่ามันเป็นวิธีการทำงานเป็นทีมเพื่อส่งมอบชิ้นส่วนเล็ก ๆ ของโครงการในทุก ๆ การวิ่ง แต่การวิ่งที่นี่คืออะไร?
ทีมที่ทำตามกรอบ Scrum กำหนดเป้าหมายให้เสร็จสิ้นในกรอบเวลาที่เรียกว่า sprint แม้ว่าระเบียบวิธี Scrum จะไม่ได้แนะนำระยะเวลาที่เจาะจงสำหรับการสปรินต์ แต่โดยทั่วไปจะใช้เวลา 2 สัปดาห์หรือ 4 สัปดาห์
แหล่งที่มาของรูปภาพ: Scrum.org
ตรวจสอบภาพด้านบนนี้ คุณสามารถดูบทบาท สิ่งประดิษฐ์ และเหตุการณ์ต่างๆ ที่ระเบียบวิธี Scrum ปฏิบัติตามได้
บทบาท: ในระเบียบวิธีการต่อสู้ “เจ้าของผลิตภัณฑ์” เข้าใจข้อกำหนดทางธุรกิจและความต้องการของตลาดเพื่อจัดลำดับความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ที่ค้างอยู่ “Scrum master” ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนปฏิบัติตามกฎ Scrum และสร้าง “ทีมพัฒนา” ของนักเทคโนโลยีตัวจริงเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์
สิ่งประดิษฐ์: “Product backlog” คือรายการงานที่ต้องทำให้เสร็จเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในขณะที่ “Sprint backlog” จะกำหนดแผนและการส่งมอบที่จัดการได้สำหรับ sprint หนึ่งๆ ดังนั้น sprint backlog จึงเป็นส่วนย่อยของ product backlog “ส่วนเพิ่ม” ในสิ่งประดิษฐ์การต่อสู้คือผลรวมของเรื่องราวที่เสร็จสิ้นแล้วทั้งหมดของการวิ่ง
เหตุการณ์: การวางแผน Sprint – เจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมตัดสินใจว่าควรรวมรายการใดของผลิตภัณฑ์ที่ค้างอยู่ใน Sprint, Daily Scrum – ประเภทของการประชุมเดี่ยวรายวันเพื่อตรวจสอบความคืบหน้า, Sprint Review – นำเสนอส่วนเพิ่มแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้า, Sprint Retrospective – หลังจากตรวจสอบ Sprint ทีมมองหาจุดที่ต้องปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
หลักการต่อสู้
- การควบคุมกระบวนการเชิงประจักษ์ – Scrum ใช้กระบวนการเชิงประจักษ์ที่อาศัยแนวคิดเรื่องความโปร่งใส การตรวจสอบ และการปรับตัว เสาหลักเหล่านี้ช่วยให้สมาชิกในทีมทำงานตามข้อเท็จจริงและประสบการณ์
- ทีมที่จัดระเบียบตนเอง – ให้อิสระแก่ทีมในการตัดสินใจเลือกหลักการทำงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเร็วขึ้น
- วิธีการวนซ้ำ – วิธีการ Scrum เปิดรับข้อเสนอแนะและมีความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลง
- การทำงานร่วมกัน – แนวทางหลักสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นคือการรับรู้ การประกบ และการจัดสรร
- การจัดลำดับความสำคัญตามมูลค่า – Scrum ช่วยให้มั่นใจว่ากิจกรรมต่างๆ นั้นมีประสิทธิภาพในการมอบมูลค่าสูงสุดทางธุรกิจในทุกการวิ่ง
- เหตุการณ์ที่มีกรอบเวลา – ระยะเวลาที่กำหนดจะจัดสรรให้ค้นหางานประเภทใดก็ได้ในระเบียบวิธีการต่อสู้ ช่วงเวลาสั้น ๆ เหล่านี้ช่วยให้แน่ใจว่าโครงการทั้งหมดได้รับการพัฒนาอย่างตรงเวลา
Scrum เป็นส่วนย่อยของ Agile Methodology อย่างไร
ไม่น่าแปลกใจเลยที่จะสับสนระหว่าง Agile และ Scrum เนื่องจากทั้งคู่มีค่านิยมหลักเดียวกัน อย่างไรก็ตาม อาจดูคล้ายกัน แต่จริงๆ แล้ว Scrum เป็นส่วนย่อยของ Agile ซึ่งหมายความว่า Scrum เป็นวิธีการแบบ Agile ในขณะที่ Agile สามารถเป็นหรือไม่สามารถเป็น Scrum ได้ เพราะมีเฟรมเวิร์ก Agile อื่นๆ เช่น XP หรือ Kanban
ที่มาของภาพ: capeprojectmanagement
Scrum เป็นแนวทางที่ใช้ได้จริงภายใต้ร่ม Agile Agile เป็นปรัชญาที่กว้างขึ้นซึ่ง Scrum นำไปใช้จริงเพื่อการจัดการทีมที่มีประสิทธิภาพ
พูดง่ายๆ ; คุณสามารถนึกภาพว่า Agile เป็นแบรนด์แล็ปท็อปอย่าง Mac ในขณะที่ Scrum เป็นต้นแบบของมัน เช่น MacBook Pro หรือ Air
Scrum เป็นที่ชื่นชอบในหลักการ บทบาท และสิ่งประดิษฐ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถใช้ปรัชญา Agile ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วิธีการแบบ Agile มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความสามารถในการปรับตัว การทำงานร่วมกัน และความยืดหยุ่นในทีม และเฟรมเวิร์ก Scrum จะมอบวิธีการที่มีโครงสร้างเพื่อนำหลักการเหล่านี้ไปปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้ Scrum จึงเป็นส่วนย่อยของ Agile
ทั้งวิธีการแบบ Agile และ Scrum ให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก พวกเขาเชื่อว่าลูกค้าถูกต้องเสมอ ดังนั้นวิธีการเหล่านี้จึงตอบสนองต่อคำติชมอย่างรวดเร็วและทำการปรับแต่งที่จำเป็น
Agile สนับสนุนการแบ่งงานออกเป็นกล่องเวลา เพื่อให้ทีมรับผิดชอบในการส่งมอบงาน Scrum ตามแนวคิดเดียวกัน ได้นำ Sprint มาใช้เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของทีมให้ดียิ่งขึ้นไปอีก
Sprints ใน Scrum ช่วยให้คุณจัดการเวลา วางแผนได้ดีขึ้น และไม่ต้องแก้ไขผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเพียงครั้งเดียว แต่คุณสามารถปรับปรุงการส่งมอบของการวิ่งเฉพาะได้ เพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์จะเร็วขึ้น
Agile vs. Scrum: ความแตกต่างที่สำคัญ
Agile MethodologyScrum MethodologyคำนิยามAgile methodology เป็นปรัชญาที่กว้างขึ้นสำหรับกระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่แม่นยำและมีโครงสร้างเพื่อฝึกฝนค่านิยมหลักของ Agile วิธีการของScopeAgileมีความยืดหยุ่นในการปรับบทบาทและกลยุทธ์ของทีมมากมายScrum เป็นเฟรมเวิร์กเฉพาะที่สร้างขึ้นบน Agile หลักการ ตัวอย่าง ตัวอย่างของเฟรมเวิร์กที่ทำตามระเบียบวิธีแบบ Agile เช่น Scrum, Kanban, Lean, XP เป็นต้น Scrum เป็นแนวทางที่นำมาใช้อย่างกว้างขวางภายใต้ระเบียบวิธีแบบ Agile แนวทางตามแนวทางแบบวนซ้ำและส่วนเพิ่มเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์เพื่อรับข้อเสนอแนะบ่อยครั้ง แต่ละ sprint.SubsetAgile ไม่ใช่ Scrum เสมอไป Scrum มักจะเป็นแบบ Agile.Flexibility แถลงการณ์แบบ Agile แสดงหลักการทั่วไปและยืดหยุ่นเพื่อให้เหมาะกับความต้องการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน Scrum กำหนดบทบาท สิ่งประดิษฐ์ เหตุการณ์ และพิธีกรรมเฉพาะสำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์ บทบาทการทำงานร่วมกันภายในทีมและระหว่างทีมข้ามสายงาน เจ้าของผลิตภัณฑ์ Scrum master และทีมพัฒนามีบทบาทสำคัญในระเบียบวิธี Scrum การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทำให้ ลูกค้าเป็นอันดับแรก ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของลูกค้า การปรับแต่งตามงานในมือของผลิตภัณฑ์และเป้าหมายการวิ่ง ความเป็นผู้นำ ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญในวิธีการแบบ Agile กรอบงาน Scrum สนับสนุนทีมที่จัดระเบียบตนเอง การทำงานร่วมกันภายในทีมและระหว่างทีมข้ามสายงาน รายวัน การประชุมแบบสแตนด์อโลนสำหรับการทำงานร่วมกันภายในทีมสิ่งประดิษฐ์ในระเบียบวิธีแบบ Agile ทีมมีอิสระในการกำหนดสิ่งประดิษฐ์ของตนเองเพื่อดูความคืบหน้าในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Scrum กำหนดสิ่งประดิษฐ์เฉพาะเช่นงานในมือของผลิตภัณฑ์งานในมือ sprint และส่วนเพิ่มเพื่อติดตามความคืบหน้า
ในขณะที่ระเบียบวิธีแบบอไจล์ได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา Scrum ได้กลายเป็นหนึ่งในกรอบแบบอไจล์ที่ได้รับการยอมรับอย่างแพร่หลาย เมื่อพูดถึงตัวเลข บริษัทในสหรัฐฯ ประมาณ 70% ใช้วิธีการที่คล่องตัวสำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์
ยิ่งไปกว่านั้น วิธีการแบบอไจล์มีอัตราความสำเร็จโดยเฉลี่ยสูงขึ้นอย่างมากที่ 88% เมื่อเทียบกับวิธีการจัดการผลิตภัณฑ์อื่นๆ
แม้ว่าเฟรมเวิร์กต่างๆ จะเป็นไปตามระเบียบวิธีของ Agile แต่ Scrum ก็เป็นที่นิยมมากที่สุด โดยผู้ใช้ Agile 66% เลือกใช้
ทีม Scrum และ Agile มีประสิทธิภาพอย่างไร
วิธีการทำซ้ำ: วิธีการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมเช่นโมเดล Waterfall เป็นไปตามแนวทางตามลำดับของการย้ายไปยังเฟสถัดไป (การออกแบบ พัฒนา ทดสอบ และปรับใช้) หลังจากสิ้นสุดเฟสปัจจุบันเท่านั้น แต่ปรัชญา Agile และ Scrum Framework ปฏิบัติซ้ำและแนวทางเพิ่มเติมเพื่อ ปรับปรุงการทำงานร่วมกัน ความยืดหยุ่น และความสามารถในการปรับตัว
Scrum Sprints: ในวิธีการเหล่านี้ คุณสามารถแบ่งงานออกเป็นส่วนประกอบที่เล็กลงและสามารถจัดการได้ ซึ่งจะถูกส่งในแต่ละ Sprint ดังนั้น ตามผลิตภัณฑ์และ Sprint Backlogs คุณสามารถวางแผนเป้าหมาย Sprint ได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบได้เร็วขึ้น
การทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง: วิธีการแบบ Agile ได้รับการออกแบบมาเพื่อการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องและราบรื่นกับลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ภายในทีม และระหว่างทีม
การมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของลูกค้าและทีมตลอดกระบวนการพัฒนาช่วยให้คุณอัปเดตการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นได้บ่อยครั้งตามความคิดเห็นของผู้ใช้หรือลูกค้า ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า และลดความจำเป็นในการทำงานซ้ำ ส่งผลให้ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ต้องการได้เร็วขึ้น
ความสามารถในการปรับตัว: วิธีการแบบ Agile และ Scrum จัดลำดับความสำคัญของการส่งมอบคุณค่าอย่างรวดเร็ว หลักการที่นี่มีความยืดหยุ่นมาก ดังนั้นคุณจึงสามารถปรับและแก้ไขสิ่งที่ส่งมอบได้ตามความต้องการของลูกค้าแม้ในช่วงกลางของโปรเจ็กต์
Scrum เป็นเพียงประเภทหนึ่งของ Agile หรือไม่?
ใช่ Scrum เป็นกรอบการทำงานเฉพาะของวิธีการแบบ Agile
Agile เป็นปรัชญาทั่วไปที่มีกฎและแนวทางทั่วไปที่สามารถนำไปใช้โดยกรอบการจัดการโครงการต่างๆ หลักการนี้สามารถปรับให้เหมาะกับความต้องการที่หลากหลายของทีมและองค์กรที่หลากหลาย
พูดได้อย่างปลอดภัยว่า Scrum นั้นมีความเปรียวอยู่เสมอเพราะสร้างขึ้นจากหลักการของ Agile โดยพื้นฐานแล้ว
บทสรุป
วิธีการแบบ Agile นำเสนอเฟรมเวิร์กที่มีประสิทธิภาพและน่าตื่นเต้นสำหรับกระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาซอฟต์แวร์ Scrum เป็นหนึ่งในเฟรมเวิร์กที่ให้คุณค่าอย่างรวดเร็วบนพื้นฐานการวิ่ง
ในบทความนี้ เราได้พยายามอย่างดีที่สุดเพื่อนำเสนอความแตกต่างระหว่าง Agile และ Scrum ให้คุณทราบ นอกจากนี้ เราได้แสดงวิธีการเหล่านี้แยกกันและวิธีการทำงาน ดังนั้น หากคุณอยู่ในบทบาทของผลิตภัณฑ์หรือเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ทำงานใน Agile บทความนี้จะให้คุณเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการจัดการโครงการและกรอบงาน ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตของคุณในการส่งมอบผลิตภัณฑ์
คุณยังสามารถสำรวจแหล่งข้อมูลการเรียนรู้ที่ดีสำหรับการรับรองแบบ Agile
